有竞争才会有压力，有激励才会有动力，有监督才会有规范。随着巡查工作的深入，对大家的工作的映射作用显象出来，特别是工地形象、质量、成本都有了相当成程度的改观，进步可圈可点。

2017年5月4日，在集团工程公司副总经理侯广波的带领下，青岛片区的巡查工作正式开始。漫天飞雨使得青岛片区各项目经理欢聚一堂开展青岛片区座谈会，4号座谈会主要围绕以下主题进行：在青岛项目区域负责人曹海涛的安排下，各项目负责人对项目进度，项目回款等进行汇报。各负责人汇报工作中，侯总从SBS、PVC等常见材料的发展历程开始谈起，对材料的使用性能、使用技巧、方案优化等方面详细的阐述，激励各负责人的同时又能让大家更深刻的了解到材料各方面的性能，期间大家也各抒己见，就材料问题请教侯总、曹总，氛围很是活跃。

4号下午，展开“标准化施工100问”的主题座谈会，各项目经理提出的问题多集中在管根、阴阳角等细部节点特殊部位，侯总结合二十多年的施工经验与大家分享、探讨具体解决方案，强调要提高单兵作战能力，打铁还需自身硬。

工地巡查工作安排在5-6号进行，在郑贤荣经理的陪同下，对客户经营项目着重进行巡查、监督工作。巡查中，巡查组与经销商李小兵就其所负责的青岛市市立医院二期住院部项目进行了探讨交流和回访。李经理与宏源合作已有十几年，对公司政策、材料质量等很是满意，并表明与宏源长久保持合作关系的愿望。

而后对青岛机场、中铁博览城、青岛中学等项目依次进行巡检，就各项目实际情况实际分析，并针对屋面、管根等特殊部位在项目做了进一步的指导，要求各项目经理要“细部处理常态化”，减少后期维保费的同时，提高公司形象。目前，工程巡检第四站--京津区域正在进行中。

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