在防水堵漏行业，大多数的诋毁来自两个方向。

第*个方向是你做的事情改变了一些利益格局，第二个方向是你确实有做得不足或者沟通不到位的地方，这是自身问题。

第*个问题要坚定，要想推动一些改变，一定会被攻击，一定会产生压力。第二个问题要反思，适当的监督和适当的刺激对企业或个人未必是坏事。

在上一期《防水堵漏行业的一些撕X戏码，其实是管理出了问题！》中，我们从一个团队领**的角度，运用管理方面的知识，给大家解释了团队内部撕逼的问题根源。

今天，我们把撕逼的视角从内部切换到外部，即个人与个人，团队与团队之间的互怼开撕。

作为一个防水堵漏人知识的服务平台，我们肯定不会把这些撕逼看得这么肤浅，我们总要看到更深层次的东西。所以，这一期，我们着重去看 --- 一个防水人应该如何提高自我修养。

防水堵漏行业中，不论你是稍大一点的材料厂家，还是小有名气的师傅。只要你是一棵招风的树，那么就会有人诋毁。

有的人靠抹黑老东家为自己谋私利，有的人靠和大咖打嘴炮、掐架来满足自己言论及道德的制高点。更有甚者在背地里耍阴招、使绊子、捅刀子。

不论是明面上的开炮还是暗地里的放冷箭，这种感觉自己有一身血战本领，见谁都想打一仗的心态和做法，其实都会严重限制咱们的思维。

有人的地方就有江湖；有防水人的地方就有撕逼。

我们经常会在一些群里或者一些场合，听见某些人大放厥词，表面上一套背后一套。甚至有些行业的老前辈或者稍有名气的人，不不能管好自己的嘴，出口伤人暗地里说别人坏话。

就好像别人只要有点好，你的日子就不能过一般。这林林种种都还是暴露出，咱们这个行业有一部分人还没有把自己的思维从农村搬到城市。

其实，这种到处怼人，处处锋芒毕露，不用针尖扎别人几下自己内心就得到不满足的心态是非常危险的。尤其是代表着一家公司的领导或者一种有身份的个体更不应该这样。

因为，咱们这行的精神力量就是“工匠精神”，具体一点的说，一个防水堵漏匠人不仅是经济和技术上的，更是文化和心理上的。

当你有一身血战的本领的时候，千万不要见了谁都想干一仗，挣个点高点低，这样会让我们把一些*质的潜在资源给毁了。

我常常和一些朋友聊天提到，我们应该花一部分精力去结识外部的*质资源去给自己的团队内部附势能。

这个势能是啥意义呢，就是你的内部团队或者你个人会有很多不足的地方，这时候我们需要借助外部的能量帮我们弥补内部的不足。

就像一个在浪尖上划船的人，浪尖推动着你往前走，对手划两下而你只需要划一下。这个浪尖就是您结识的外部资源力量，附能越大你的浪尖就越高。

过去的成功不一定会增加未来胜利的机会。

同时，修缮的情况明显是，过去的成功经验并不能被证明在下一个工程中也是行之有效的的方式。

这些过去的成功是要不断被重新审视和修正的，因为在环境改变的情况下，你藏着掖着给你带去过好处的经验可能毫无用处，甚至会起到反对用。

所以，当别人提出和你不同的观点时，我认为是*佳的学习时间。而不是你彰显身手，羞辱别人的时刻。

这一点在我们防水堵漏身上的暴露的问题极大，就是对知识和经验缺乏尊重和敬畏之心。

我坚信*好的防水人，绝*是那些知道什么时候不能相信自己、需要虚心想别人请教的人。

他们不会盲目自大、不会觉得自己无所不能、无所不知。即使别人动了你的地盘和利益，咱们的第*反应也应该是学习别人反省自己。

而不是想锤子手机的创始人罗永浩那样，到处找人干架撕逼，结果锤子手机这么多年了，老罗除了胜了没人应战的撕逼戏码，却让锤子手机败的濒临破产。

好的，接下来，我们来捋一捋这两期的内容，看看咱们到底想传达哪一些干货给大家：

首先，团队内部的撕逼，涉及的最重要的板块是 --- 管理学知识。一家公司一个团队想做好做大做强，领**必须得懂管理还能高超得运用管理。

它需要的不仅仅是你拥有高超的防水堵漏技术就可以办到的，它需要你潜心的自学、更重要的是要想他人学习，找到外部*质资源来弥补团队内部的不足。

所以，我们就谈到了如何面对外部的潜在资源。

但是，防水堵漏这行的大多从业者文化底蕴薄，再加上稍微有两把刷子容易自信心爆满，喜欢到处拼个高低，藐视别人。

这其实是一种作茧自缚行为，这种行径会断了你结识*质资源给自己和团队附能的机会，更会让你慢慢演化成一个以自我为中心的奸邪小人，而葬送了在修缮市场刚开始的优势。

我们更要自律和自省，对学识，对知识、认知、前辈、高手有敬畏之心，因为这些是我们在修缮市场立命之根本！

防水堵漏这个圈子说大不大，说小也不小，切勿忘记你是圈内人！我们的铭记：水深则流缓 语迟则人贵！

一内一外，内外兼修，双管齐下，我相信，你不会差！

这一期，咱们就聊到这儿。天干物燥，切勿撕逼！