疫情当前，企业如何变危为机？协会给建材企业管理者提出九条建言，希望对企业有所帮助。

一、以人为本，严格防护

将员工健康永远放在第一位，有组织地严防严控，以不让自己、家人及企业员工染病为重中之重。

1.成立疫情危机领导小组，一把手亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任，并履职到位；

2.制定严格的防护管控操作流程、规则与指南；

3.全员参与，提高员工自律、自我防护、自我管理意识与能力。

二、分解目标，多样办公

启动在家办公、远程办公、现场办公等线上线下多种办公形式与多样化工作方式，让员工宅出社会责任，宅出情感智慧，宅出生产力。

1．选定线上办公系统与工具，线上示范，尽快让员工适应远程办公与线上交流方式，疫中不忘工作仪式感、正式感；

2. 制定在家办公、远程办公操作规程与工作细则；

3. 分解目标，细分工作任务，成立以工作任务为核心的项目工作小组，创新业绩评价与激励方式。

三、盘点家底，开源节流

审视疫情对企业经营的现实影响与损失，盘清现金流家底，制定现金流保障举措，将现金流作为求生的生命线。

1．盘点公司现金流家底，及时预估使用态势；

2．制定开源与节流关键举措及行动方案，制定运营效能提升计划；

3．集中资源保留*有效率和价值的业务，主动做减法，断臂求生。

四、回归初心，疫中静心

企业高层要真正坐下来、静下来务虚，完成系统思考、顶层设计，完善团队学习，提升领导力。

1．系统思考、成立公司顶层设计研讨小组，高层线上研讨公司事业理论，完成未来发展的系统思考与顶层设计；

2．加强学习，丰富知识，群策群力，形成高层群体智慧；

3．开展高层疫情反思与自我批判，实现高层领导团队的自我超越。

五、总结实践，优化流程

从员工、组织、客户三个层面总结提炼*优管理实践，优化整合流程与制度体系，强化客户资源的整合与管理，提升组织能力。

1．成立若干公司*优实践经验总结提炼小组，将公司*优实践案例化、标准化；

2．成立若干专项制度、流程梳理与整合小组，对各种制度、流程、规则进行系统梳理和整合；

3．梳理客户资源，构建分层分类的客户资源管理系统，线上与重点客户进行有效沟通，梳理客户需求与痛点，制定客户导向的核心产品与服务提升改进计划。

六、坚定信心，拒绝悲观

洞察大疫大机，创新公司发展与商业模式，以创新求生存求发展。

1．一把手撰写告员工书，坚定信心，凝聚人心；

2．加速基于产业互联网与数字化的商业模式创新与业务形态转型；

3．创新组织模式，加速组织模式的平台化+分布式的进化，提升组织整体应对危机的协同能力。

七、关爱员工，凝聚人心

全面激励，让宅家员工线上动起来、活起来，让人心不散。

1．制定关爱员工计划与激励计划，让员工在大疫面前既有危机感，又能感受到来自企业的关爱及高层的信心，通过全面激励，使员工在线上围绕企业经营管理的提升思考起来，活跃起来，行动起来；

2．制定培训方案，引进优秀课程，全方位进行员工能力提升；

3．强化防护举措宣贯宣讲，开展线上企业文化主题日活动。

八、制定预案，安全复工

制定科学严谨的企业复工预案及复工操作流程指南，有节奏地分批复工，让复工更安全、更有效。

1．制定严密的复工预案与计划，防范复工风险；

2．复工条例与细则要像军队一样，严明纪律，严格执行。要强化复工规则与细则的宣贯与执行贯彻力度；

3．做好复工试点，分批、有节奏复工，多形式复工。

九、加强协商，多方沟通